🚧 優先順位付けと見積もり

PBIの優先順位付けによる並び替えと、PBI(とSBI)に対する見積もりはプランニングにおいて最も重要なファクターです。 これは、チームがリソースを割くべきタスクやfeatureを明らかにするときに役立ちます。

🚧 優先順位付けの重要性

優先順位付けは、プロダクトバックログアイテム（PBI）の相対的な重要度と緊急性を評価し、どのアイテムを先に開発するかを決定するプロセスです。 プロダクトバックログの並び替え(優先順位付け)はプロダクトオーナーが責任を持ちます。メンバーに委譲しても良いですが、スプリントプランニングに必ず参加してプロダクトバックログ上で何が起きているか把握しましょう。

優先順位は以下の点に留意して行ってください：

• ビジネス価値: アイテムがプロダクトにもたらす潜在的な価値や収益。
• ユーザー影響: アイテムがエンドユーザーの満足度やエンゲージメントに与える影響。
• リスク軽減: 技術的なリスクや市場の不確実性を軽減するアイテム。
• 依存関係: 他のアイテムの開発に先立って実装する必要があるアイテム。

🚧 見積もりの実践

見積もりは、PBIを実装するのに必要な労力や時間そ相対的に評価するプロセスです。見積もりは、開発チームによって行われ、相対的なサイズ、複雑さ、または労力を示す単位（例えば、ストーリーポイントや理想的な人日）で表されます。

• プランニングポーカー: チームメンバーが個別に見積もりを行い、その後で討議を通じて合意に達するゲーム形式のテクニック。
• Tシャツサイズ: アイテムをXS、S、M、L、XLのようなサイズに分類して相対的な大きさを評価する方法。
• アフィニティエスティメーション: アイテムを比較してグループ分けし、類似のアイテム間で相対的な見積もりを行う方法。

次節で解説します。

🚧 優先順位付けと見積もりの統合

優先順位付けと見積もりは密接に関連しており、どちらもプロダクトの計画とスプリントの実行に直接影響を与えます。

プロダクトオーナーは、見積もり結果を考慮して優先順位を調整し、開発チームは優先順位の高いアイテムから作業を開始します。

このプロセスを通じて、チームは限られた時間とリソースを最も価値の高い作業に割り当て、プロダクトの成果を最大化することができます。

効果的な優先順位付けと見積もりにより、スクラムチームはプロダクトの目標達成に向けて効率的かつ効果的に進むことが可能になります。これにより、プロダクトのリリース計画が現実的で達成可能なものとなり、ステークホルダーの期待に応えることができます。