4 つのイベント

スクラム開発では、一連の定義されたイベントを通じて、プロジェクトの進行を管理し、連続的な改善を促進します。

スプリントプランニング

スプリントプランニングは、スプリントの開始時に行われる会議です。スプリントゴールが設定され、スプリント内で必要な作業等を話し合い、スプリントバックログを整えます。

ここで全員が合意した計画を立てることで、チームの一体感と責任感を醸成します。

デイリースクラムは、毎日行われる短い会議で、チームメンバーが進捗を共有し、スプリントゴールへのその日の作業について計画したり、

この会議は、チームの進捗を確認し、問題を早期に特定し、迅速な調整を行うために重要です。

スプリントレビューは、チームがスプリントで作成した成果物(製品)のデモを行い、それをステークホルダーがレビューし、開発者はフィードバックを受け取ります。

フィードバックをもとにチームは改善プランを練ります。

スプリントレトロスペクティブは、スプリントの終わりに行われる会議で、チームがスプリントのプロセスを振り返り、次のスプリントでの改善点を特定します。

この会議は、チームを継続的に改善するための重要な機会です。チーム全員で同期的にそのスプリントで起きたことを振り返ります。振り返りの手法として、KPT、Fun Done Learn などが有名です。