4つのイベント

スクラム開発では、一連の定義されたイベントを通じて、プロジェクトの進行を管理し、連続的な改善を促進します。

スプリントプランニング

スプリントプランニングは、スプリントの開始時に行われる会議です。スプリントの目標が設定され、スプリント内で必要な作業等を話し合います。

この会議は、スプリントの方向性を定め、チームが取り組むべきタスクを明確にするために不可欠です。

デイリースクラムは、毎日行われる短い会議で、チームメンバーが進捗を共有し、その日の作業について計画します。

この会議は、チームの進捗を確認し、問題を早期に特定し、迅速な調整を行うために重要です。

スプリントレビューは、スプリントの終わりに行われる会議で、チームがスプリント中に完成した作業をレビューし、ステークホルダーからフィードバックを受け取ります。

この会議は、製品の進捗を共有し、次のステップに向けた洞察を得るために重要です。

スプリントレトロスペクティブは、スプリントの終わりに行われる会議で、チームがスプリントのプロセスを振り返り、次のスプリントでの改善点を特定します。

この会議は、チームを継続的に改善するための重要な機会です。チーム全員で同期的にそのスプリントで起きたことを振り返ります。振り返りの手法として、KPT、Fun Done Learnなどが有名です。