FAQ

スクラムチームはフルスタックエンジニアの集まりと聞きましたが、現実的ではないと思います。フロントエンドエンジニアとバックエンドエンジニアなど、得意領域を持ったエンジニアが集うのはありですか？

スクラムチームはフルスタックなチームであって、フルスタックエンジニアの集まりではありません。それぞれに得意領域があって然るべきで、それを活かしてコラボレーションしてください。もちろん横断的なスキルの獲得を目指すことは良いことです。ペアプログラミング、モブプログラミングなどを積極的にしてください。

プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーの役割は異なり、特にピープルマネジメントの側面で顕著な違いがあります。

プロダクトオーナーは製品のビジョン、バックログ管理、およびステークホルダーとのコミュニケーションに焦点を当てていますが、直接的なチーム管理やピープルマネジメントは行いません。

これに対して、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの管理、スケジューリングに加えて、人事評価やチームメンバーの管理などのピープルマネジメントも担当します。

スクラムではピープルマネジメントはチーム外の人が行うことが多く、プロダクトオーナーやスクラムマスターなどがチームメンバーの人事評価の責任を持つことはアンチパターンとされています。

次のセクションではスクラムを実際に行なっていく上での具体的な制約や狙いについて解説していきます。