FAQ

スクラムチームはフルスタックエンジニアの集まりと聞きましたが、現実的ではないと思います。フロントエンドエンジニアとバックエンドエンジニアなど、得意領域を持ったエンジニアが集うのはありですか？

スクラムチームはフルスタックなチームであって、フルスタックエンジニアの集まりではありません。それぞれに得意領域があって然るべきで、それを活かしてコラボレーションしてください。もちろん横断的なスキルの獲得を目指すことは良いことです。ペアプログラミング、モブプログラミングなどを積極的にしてください。

プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーの役割は異なり、特にピープルマネジメントの側面で顕著な違いがあります。

プロダクトオーナーは製品のビジョン、バックログ管理、およびステークホルダーとのコミュニケーションに焦点を当てていますが、直接的なチーム管理やピープルマネジメントは行いません。

これに対して、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの管理、スケジューリングに加えて、人事評価やチームメンバーの管理などのピープルマネジメントも担当します。

スクラムではピープルマネジメントはチーム外の人が行うことが多く、プロダクトオーナーやスクラムマスターなどがチームメンバーの人事評価の責任を持つことはアンチパターンとされています。