🚧 スプリントゴール

スプリントゴールは、スプリントの開発目的を明確にするためのゴールです。 基本的に、スプリント中はこのゴールを達成するための作業を、チームは最優先に考えます。

効果的なゴールの設定方法

1. ビジネス価値の明確化:

スプリントゴールを設定する際には、そのゴールがビジネス価値にどのように貢献するかを明確にします。プロダクトオーナーは、スプリントゴールが製品のビジョンやロードマップにどのように結びつくかをチームに説明する必要があります。

2. チームとの合意形成:

スプリントゴールは、POによるトップダウンではなくチーム全員の合意のもとに設定されるべきです。 チームメンバーがゴールの設定プロセスに参加し、そのゴールにコミットメントすることで、ゴール達成に向けた責任感が高まります。

スプリントゴールへの要求

1. 明確さを兼ね備えた柔軟性の確保:

スプリント中に状況が変わる可能性があるため、スプリントゴールはある程度の柔軟性を持たせることが重要です。ゴールは適宜調整可能であるべきで、変更が必要になった場合は迅速に対応できるようにします。ただし、スプリント中にゴールの変更が頻繁に行われることは避けるべきです。大きく指針が変わったときはスプリントを中止すべきときです。

2. 具体的で測定可能な成果:

スプリントゴールは、具体的で測定可能な成果を示す必要があります。これにより、チームはゴール達成の進捗を追跡し、達成度を明確に評価することができます。

スプリントゴールの例

• 新機能のリリース: 「スプリントの終わりまでに、ユーザーが新しいレポート機能を利用できるようにする。」
• パフォーマンスの改善: 「レスポンス時間を現在の平均から20%短縮する。」
• リファクタリング: 「コードベースのメンテナンス性を向上させるために、既存のモジュールXのリファクタリングを完了する。」

スプリントゴールの設定は、スプリントの成功に向けた重要な第一歩です。明確で共有されたゴールを持つことで、チームは目標に向かって一致団結し、効率的に作業を進めることができます。

なお、基本的にスプリントゴールは一つです。複数持つことはあまりないのですが、無理に1つにまとめる必要はありません。とはいえ、1つに定められない場合は一度風呂敷を広げすぎていないか確認をするべきでしょう。